КАК ОТКРЫТЬ ФИТНЕС КЛУБ? |
||
Консультирование по открытию новых клубов, постановка бизнес процессов и сопровождение проекта:
Проведение маркетингового анализа и оценка эффективности инвестиций в фитнес бизнес в конкретном районе или регионе. Оценка стартовых инвестиций. Разработка бизнес плана, расчет сроков возврата инвестиций. Разработка концепции фитнес клуба, исходя из маркетингового анализа и пожеланий клиента. Разработка технического задания с последующим контролем за проведением проектных и строительных работ. Разработка организационного плана открытия клуба. Подбор оборудования с учетом концепции клуба. Составление спецификации и плана расстановки. Разработка маркетинговой стратегии и плана маркетинговых мероприятий. Позиционирование клуба. Разработка ценовой политики и структуры членства. Разработка организационной структуры и механизмов эффективного взаимодействия подразделений. Разработка штатного расписания и оптимальной системы оплаты труда и мотивации персонала. Разработка должностных инструкций и нормативной базы (положения, процедуры, инструкции) для всех подразделений. Выбор фитнес программ, исходя из концепции клуба, с последующим их введением. Отбор и подготовка руководителей и сотрудников всех департаментов (см. раздел "программы обучения") Подбор и внедрение программного продукта. Постановка сервисных и бизнес процессов. Решение правовых аспектов деятельности клуба. Формирование рекламной политики: создание фирменного стиля, дизайна наружной рекламы, размещения в СМИ, интернет страницы, POS материалов, BTL и PR акций и т.п. Организация маркетинговых мероприятий и пред продаж. Организация торжественного открытия клуба с привлечением СМИ Сопровождение бизнеса представителем компании в начальный период работы клуба. Консультирование по повышению эффективности существующего бизнеса и антикризисное управление: Анализ текущего состояния бизнеса и работы всех подразделений клуба. Анализ документооборота и форм отчетности, анализ экономической деятельности клуба. Предоставление владельцам клуба отчета по результатам проведенного анализа. Разработка и проведение комплекса мероприятий по повышению эффективности работы клуба (реорганизация, перестройка бизнес процессов, проведение аттестации сотрудников, смена команды, проведение тренингов, изменение концепции, перепозиционирование, осуществление маркетинговых мероприятий и т.п.) Отладка бизнес процессов и сервиса в условиях работы клуба. Мониторинг работы клуба. Контроль деятельности всех подразделений. Сопровождение проекта. - |
||